2016年3月2日 星期三

<餐飲管理經驗談> 餐飲業是一個只有 0 分和 100 分的行業

許多餐飲業者往往為了要瞭解消費者的意見, 都會設計所謂的"顧客意見調查表"來讓顧客評筆自己在餐廳的用餐經驗, 其中大部分的評量方式都是用 1 - 10 分來表示各個指標性的用餐經驗的分數, 例如: 您今天對主菜的喜愛程度? 您今天對飲料的喜愛程度? 您對整體的用餐氣氛喜愛程度? 但是 Jeff 一直認為"餐飲行業是一個只有 0 分和 100 分的行業", 對於客人來說, 用餐感受沒有模糊地帶. "服務" 在餐飲行業中是最重要的環節, 因為唯有"有故事, 有感動的服務才會贏得客人的心". 

Jeff 蠻喜歡看 TVBS 電視台的一個節目 - 一步一腳印,發現新台灣.  每週當播出 3 個感人的故事的時候, Jeff 都會有一種衝動要去西螺買醬油爸爸的手工醬油; 要去埔里去買有機小農的農作物; 要去宜蘭吃養殖魚; 要怎麼樣怎麼樣. 台灣真的不是只有藍和綠, 台灣各個角落有認真的各個族群的人們, 有外籍的新住民, 認真的在為這塊土地, 為他們的夢想在打拼. 因為"有故事, 有感動的服務才會贏得客人的心". 

所以用餐經驗怎麼可能用 1 - 10 分來評筆呢? 而且 6 分以上叫 " 及格"? 對 Jeff 來說, 沒有 10 分滿分的服務, 就是有暇疵的服務, 就是客人有不再回來的理由的服務, 因此 6  分, 7 分, 8 分, 9 分和 1 分的結局都是一樣的!

以下的故事可能令您起雞皮疙瘩:

Andrew 是美國奧蘭多 SEAWORLD FRIDAYS 的外場服務人員,Andrew 一直以優質的 FRIDAYS SERVICE STYLE 著稱。客人也因此喜愛上 Andrew 獨特的服務方式而成為 Andrew 的常客,同時也是 FRIDAYS SEAWORLD 的常客。令人驚訝的事情發生了,當我們發現為什麼餐廳沒有客滿,但 Andrew 服務的區域總是客滿? 更奇特的是居然有客人在 Waiting Andrew 區域的位子,他們寧可等 Andrew 區域的位子讓 Andrew 來服務他們,也不願意去其它餐廳有空位的區域給其他的外場服務人員服務!繼續觀察下去,我們發現 Andrew 在值班過後,會將客人給予的小費,分一些給廚房的菜口和控菜人員,也分一些給專屬的跑菜人員,還會分一些給接待發位人員,更會分一些給製備飲料調酒師。試想,這些獲得 Andrew 一些 tips 鼓勵的夥伴們,爾後看到 Andrew 服務區域所點的單,哪一位會不特別用心的多介紹新客人給 Andrew,哪一位不特別認真的為 Andrew 製作飲料和食物,又哪一位不會協助 Andrew 跑菜,整理用過餐的桌面,和快速的設桌?

其實說穿了,Andrew 就是在 SEAWORLD FRIDAYS 內開了一間 Andrew’s FRIDAYS 餐廳。哇 (WOW)! 這位 Andrew 也太令人震撼了!身為管理者,能讓餐廳擁有許多 Andrew 的話,他所經營的餐廳就幾乎成功了。您所經營管理的餐廳是否擁有這良性競爭的銷售文化呢?

Jeff 曾說過:您的餐廳可以擁有全世界最優秀的廚師,但如果您餐廳的外場服務品質完全缺乏訓練與專業,是市場水準以下,那您的餐廳可能很快就走到倒閉一途。反之,若您的餐廳的廚房廚師是在水準以上,不需要是米其林幾星的名廚,但是如果您的外場同仁都如上述 Andrew 一樣,視客人如家人,介紹菜單能說一口好菜,可想而知,該餐廳應該每天是高朋滿座!

Andrew 的故事帶來給您什麼啟發? 我們希望我們所服務的客人都能和 Andrew 的客人一樣,都有一個令人感動的故事, 有感動的服務才會贏得客人的心